רינתיה ברוכים לוין

חכמת השילוב בין טכנולוגיה דוהרת לבין אנושיות

העולם משתנה מהר – אתם נשארים מאחור או מובילים?הטכנולוגיה טסה קדימה, הבינה המלאכותית משתלטת ושוק העבודה מתהפך. בתוך כל זה, השאלה היא – איך אתם לא רק שורדים – אלא צומחים?

רינתיה ברוכים לוין, מומחית ההתפתחות והלמידה, מגיעה עם הרצאה פרקטית שתראה לכם מהו Heartificial – שילוב חכם של יכולות אנושיות עמוקות יחד עם עבודה נכונה לצד טכנולוגיה מתקדמת.

בהרצאתה, מראה רינתיה איך לייצר הרמוניה בין הצרכים המשתנים ואיך לפתח את המיומנויות שבאמת יקבעו את ההצלחה שלכם – בעבודה, בחיים, בעתיד.

אז על מה נדבר?

• למה למידה היא לא "עוד משהו" שצריך לעשות – אלא הכלי הכי חזק שמשתמשים בו המצליחנים בעולם החדש.
• מה עומד לקרות בשוק העבודה (ולמה זה הזמן לשדרג את סט הכישורים שלכם).
• מהן היכולות שבאמת ישאירו אתכם רלוונטיים ואיך לפתח אותם בלי להרגיש שאתם טובעים בעומס?
• כלים מעשיים ללמידה והתפתחות, שאפשר ליישם גם בלו"ז עמוס.

וזה לא הכול – נבין למה הלמידה הכי טובה היא דווקא זו שמתרחשת באופן טבעי, תוך כדי החיים עצמם.

זו לא עוד הרצאה על "למידה", זו הכוונה חכמה על איך להשתלב ולנצח בעולם שמשתנה בכל רגע.

העתיד כאן. השאלה היא – אתם מוכנים?

הרצאה מפתיעה למנהלות ומנהלים

איך בעידן של בינה מלאכותית דווקא פיתוח אנשים הפך ליתרון עסקי קריטי?

הטלטלות בשוק מאתגרות הנהלות וארגונים. יותר מורכב לגייס אנשים מוכשרים, לשמר עובדים טובים, להניע צוותים לעמוד בקצב ובעוצמת השינויים.

בהרצאה, שתמיד מצליחה להפתיע הנהלות, נבחן מחדש את התפיסות שלנו על פיתוח ההון האנושי.
• נגלה את האתגרים הארגוניים והעסקיים שכדאי לנו לטפל בהם כבר עכשיו ולמה לפי מחקרים הדחיפות בכך הולכת וגוברת (מישהו אמר AI?)
• נמקד את הפוקוס הניהולי ונמפה את התחומים המסומנים כקריטיים לפיתוח בקרב העובדים והצוותים שלנו כדי שנשמור על הובלה ורלוונטיות בהווה ובעתיד
• נראה איך כבר מחר בבוקר אפשר לקדם אותם ע"י למידה והתפתחות, בלי צורך במשאבי ענק ועצירת המשימות השוטפות

הרצאת חובה להנהלות שרוצות לשמור על רלוונטיות והובלה.

סדנה למדריכים ומרצים בארגון : איך לגרום למקצוענות שלך להשפיע על אחרים?

(כ-3.5 שעות)

אז איך ניגשים לפתח הרצאה / סדנה / וובינר? פשוט עובדים על זה יחד!

ב- Workshop כל מדריך / מומחה ארגוני יגיע עם התוכן שלו ויחד נעבוד ב- 4 שלבים פשוטים.

בכל שלב נלמד בקצרה ומיד נתרגל אותו בפועל על ההדרכה אותה הם מלמדים כך שהמשתתפים יצאו עם מתווה מוכן ליחידת לימוד שהם מדריכים בפועל.

בסדנה נתחיל משלב האבחון והבנת ההקשר, נעבור להגדרת המטרות, לאחר מכן נמקד את התוכן ההדרכה (מה נכנס ומה יוצא) ובסוף נקנח באיך ללמד ונחליט על הרצף והמתודות הרלוונטיות.

הרצאה למנהלות ומנהלים

גם לכם בארגון מורכב לשמר עובדים טובים? לגייס אנשים מוכשרים? להניע צוותים לעשות יותר בפחות? לעמוד בקצב ובעוצמת השינויים בשוק העבודה?

ובכן, מסתבר שאלו אתגרים גלובליים ולא סתם ההשקעה בפיתוח עובדים שוברת שיאים בארגונים עד כדי כך שאפילו הרשות לניירות ערך בארה"ב הציבה את זה כפרמטר חדש לבחינת כדאיות השקעה בחברות.

רגע… אבל אם כבר מוכח שלמידה והתפתחות מסייעות משמעותית בשימור וגיוס עובדים, מטפלת בפערי כשירויות ומעלות רווחיות בחברות שמשקיעות בזה (כן ממש ברווחים בבורסה!) – איך זה שלמידה ופיתוח הון אנושי עדיין נתפסים כ-nice to have או ככאלו שדורשים משאבים גדולים? ולמה חלק גדול מהמנהלים עדיין לא משתמשים בה ככלי ניהולי כדי להגביר צמיחה?

בהרצאה נענה על מספר שאלות:

• אתגרים עסקיים – איך ואיזה כאבים עסקיים ארגוניים פיתוח הון אנושי מסייע לנו לפתור בהווה? איזה בעיות עתידיות ניתן למנוע באמצעותם בשוק עבודה כל כך כאוטי? ולמה בעצם זה אחד ממנועי הצמיחה שאנחנו לא משתמשים בו מספיק?
• פוקוס ניהולי – באיזה יכולות ותחומים מומלץ שנפתח כדי לשפר את ביצועי העובדים, המנהלים והארגון?
• כלים פרקטיים – איך כבר מחר בבוקר אפשר לקדם למידה והתפתחות, תוך כדי עבודה ובלי צורך במשאבי ענק ועצירת המשימות השוטפות?