רינתיה ברוכים לוין

הכל על המיומנויות הרלוונטיות להתפתחות בעולם כאוטי.

בעידן הנוכחי למידה והתפתחות הפכו למנוע צמיחה קריטי. מי שלא מתפתח – יוצא מהמשחק והופך ללא רלוונטי.

אבל במה כדאי להתמקד כשהכול כל כך כאוטי ומאתגר? איך לומדים בעולם שבו לאף אחד אין זמן עודף וקשב?

במסגרת ניסיונה כאחת ממובילות תחום הלמידה וההתפתחות בארגונים בישראל, חקרה ומיקדה רינתיה לוין ברוכים את היכולות, העקרונות והפרקטיקות שכדאי לכולנו לאמץ כדי למנף את אתגרי החיים להתפתחות מטיבה ולתפקוד טוב יותר.

בהרצאה נעסוק ב:  

• Power skills – רשימת מיומנויות העל שמחקרים עולמיים מצביעים שכל עובד.ת נדרש לעשות בהן קפיצת מדרגה בכדי להמשיך להוביל מקצועית ואישית
• שינוי מיינדסט – איך מניחים בצד את הלמידה הפורמלית ומייצרים סביבת למידה ולהתפתחות שמבוססת דווקא על החיים עצמם ועל ההתנסויות וההזדמנויות שהמציאות מזמנת לנו.
• כלים פרקטיים – כאלו שכולנו (כולל הילדים שלנו) יכולים ליישם כבר היום כדי להתפתח בעולם כאוטי, כמו:
  • מטה קוגניציה
  • הסברה עצמית
  • למידה בנשנוש ועוד

ההרצאה משלבות דוגמאות מגוונות ואקטואליות ומערערת על כל תפיסות הלמידה כפי שהכרנו עד היום.

הרצאה למנהלות ומנהלים

גם לכם בארגון מורכב לשמר עובדים טובים? לגייס אנשים מוכשרים? להניע צוותים לעשות יותר בפחות? לעמוד בקצב ובעוצמת השינויים בשוק העבודה?

ובכן, מסתבר שאלו אתגרים גלובליים ולא סתם ההשקעה בפיתוח עובדים שוברת שיאים בארגונים עד כדי כך שאפילו הרשות לניירות ערך בארה"ב הציבה את זה כפרמטר חדש לבחינת כדאיות השקעה בחברות.

רגע… אבל אם כבר מוכח שלמידה והתפתחות מסייעות משמעותית בשימור וגיוס עובדים, מטפלת בפערי כשירויות ומעלות רווחיות בחברות שמשקיעות בזה (כן ממש ברווחים בבורסה!) – איך זה שלמידה ופיתוח הון אנושי עדיין נתפסים כ-nice to have או ככאלו שדורשים משאבים גדולים? ולמה חלק גדול מהמנהלים עדיין לא משתמשים בה ככלי ניהולי כדי להגביר צמיחה?

בהרצאה נענה על מספר שאלות:

• אתגרים עסקיים – איך ואיזה כאבים עסקיים ארגוניים פיתוח הון אנושי מסייע לנו לפתור בהווה? איזה בעיות עתידיות ניתן למנוע באמצעותם בשוק עבודה כל כך כאוטי? ולמה בעצם זה אחד ממנועי הצמיחה שאנחנו לא משתמשים בו מספיק?
• פוקוס ניהולי – באיזה יכולות ותחומים מומלץ שנפתח כדי לשפר את ביצועי העובדים, המנהלים והארגון?
• כלים פרקטיים – איך כבר מחר בבוקר אפשר לקדם למידה והתפתחות, תוך כדי עבודה ובלי צורך במשאבי ענק ועצירת המשימות השוטפות?

זה כבר ברור שבעולם העבודה החדש זנחנו את כל מה שאנחנו מגדירים כרלוונטי בכח אדם. אם פעם הסתכלנו על מה התפקיד שאדם ממלא, היום ההסתכלות היא על מה מהמיומנויות שאדם מביא אתו.

בהרצאה, משקפת רינתיה, את המיומנויות המרכזיות שנדרש מכל אחד ואחת מאיתנו לטפח ולאמץ כבר היום, כדי להישאר רלוונטים בעידן של מהפכות תמידיות.

ההרצאה סוקרת 4 תחומים משמעותיים, אשר מחקרים מראים כקריטיים להצלחה –

• ניהול עצמי – שמירה על חוסן אישי, growth mind set
• פתרון בעיות – התמודדות עם סיטואציות חסרות וודאות ופתרון בעיות על בסיס ביג דאטה
• בינה חברתית – התנהלות בעולם שבו אותנטיות וקבלת השונה הפכו  להיות הדבר הגדול ואיך לייצר יחסי אנוש בסיטואציות שונות של צורות עבודה ותרבויות.
• אוריינות דיגיטלית – ביטול הפחד ואימוץ טכנולוגיות חדשות מתוך הבנה של איך הן יכולות לשרת אותי.

הרצאה שמזמינה אתכם להסתכל אחרת על מה אתם עושים בדרך לרלוונטיות שלכם לעולם החדש.

למרות שלמידה עדיין נחשבת כ- nice to have או לכזו שדורשת המון זמן וכסף, מחקרים עולמיים הוכיחו שארגונים המשקיעים בלמידה, יצליחו יותר באופן מובהק עסקית(כן ממש ברווחים בבורסה!).

בנוסף, למידה והתפתחות הפכו לפקטור קריטי בשיקולי עובדים אם לעבוד בארגון כזה או אחר. אה, והיא גם הוכתרה כקריטית עבור עסקים וארגונים שרוצים להוביל שוק ולפרוץ דרך.

בהרצאה זו, המיועדת לדרג ניהולי, נסקור את הסיבות לכך שלמידה הפכה למנוע צמיחה ונהייתה ציר קריטי בפיתוח עובדים, נבין מה גורם לחסמים שלנו ללמידה ונמפה כלים פרקטיים ומבוססי מחקר שמנהלים יכולים ליישם כדי לקדם למידה גם כשלאף אחד אין זמן.

*ניתן גם להזמין כסדנה בה נעבוד באופן עמוק על התאמת הכלים לסיטואציות הניהוליות-מקצועיות ולצוותי העובדים של כל אחד  מהמשתתפים.

סדנה מעשית למנהלות ומנהלים

גם לכם בארגון מורכב לשמר עובדים טובים? לגייס אנשים מוכשרים? להניע צוותים לעשות יותר בפחות? לעמוד בקצב ובעוצמת השינויים בשוק העבודה?

ובכן, מסתבר שאלו אתגרים גלובליים ולא סתם ההשקעה בפיתוח עובדים שוברת שיאים בארגונים עד כדי כך שאפילו הרשות לניירות ערך בארה"ב הציבה את זה כפרמטר חדש לבחינת כדאיות השקעה בחברות.

רגע… אבל אם כבר מוכח שלמידה והתפתחות מסייעות משמעותית בשימור וגיוס עובדים, מטפלת בפערי כשירויות ומעלות רווחיות בחברות שמשקיעות בזה (כן ממש ברווחים בבורסה!) – איך זה שלמידה ופיתוח הון אנושי עדיין נתפסים כ-nice to have או ככאלו שדורשים משאבים גדולים? ולמה חלק גדול מהמנהלים עדיין לא משתמשים בה ככלי ניהולי כדי להגביר צמיחה?

במתכונת של סדנה מעשית כל מנהל.ת יעבוד אופן פרקטי ואישי על:

1 – אתגרים ושגרות – מיפוי האתגרים הניהוליים הנוכחיים והעתידיים שלו והשגרות הניהוליות הקיימות.

2 – פוקוס ניהולי – הגדרת היכולות והתחומים עליהם כדאי לשים פוקוס בצוות ובתחום שתחת ניהולו לאור האתגרים שמיפה.

3 – כלים פרקטיים – בחירת הכלים והפרקטיקות המתאימות ביותר עבורו ליישום ממשי בשגרות העבודה  + בניית מתווה לתוכנית התפתחות לעובדים בתחומו.

למרות שלמידה עדיין נחשבת כ- nice to have או לכזו שדורשת המון זמן וכסף, מחקרים עולמיים הוכיחו שארגונים המשקיעים בלמידה, יצליחו יותר באופן מובהק עסקית(כן ממש ברווחים בבורסה!).

בנוסף, למידה והתפתחות הפכו לפקטור קריטי בשיקולי עובדים אם לעבוד בארגון כזה או אחר. אה, והיא גם הוכתרה כקריטית עבור עסקים וארגונים שרוצים להוביל שוק ולפרוץ דרך.

בסדנה נעבוד באופן עמוק על התאמת הכלים לסיטואציות הניהוליות-מקצועיות ולצוותי העובדים של כל אחד מהמשתתפים.